文 | 版面之外

如果你在互聯(lián)網(wǎng)上搜索大疆創(chuàng)始人汪滔，必然會看到那句話。

" 世界蠢得不可思議。"

沒有前因，沒有后文，沒有語境。就這一句觀點，光禿禿地懸在那里，把汪滔和其他所有中國企業(yè)家隔開。

雷軍說風(fēng)口上的豬，任正非說活下去，汪滔說世界蠢得不可思議。這種傲慢太赤裸，反而自成一種風(fēng)景。

這句話被引用了十年。

有人嘲笑他，有人崇拜他，還有人把它貼在創(chuàng)業(yè)公司的白板旁邊，當(dāng)作天才才有資格說出口的個性語錄。

然而沉默十年之后，汪滔接受了《晚點》的采訪。這是他第一次真正意義上向公眾開口。

采訪里，他把那句話補完了：

" 世界蠢得不可思議，我也是。"

三個字的補充。二十年創(chuàng)業(yè)史里最不為人知的那扇門，就這么推開了。

1、天才的孤獨

2005 年的汪滔，還在香港科技大學(xué)讀研究生，手里攥著一架買來就一直飛不起來的遙控直升機。他相信自己能把它搞定，會做出全世界最好飛的無人機。

他真的做到了。

三歲看櫥窗里的模型，十年后把遙控直升機拆了裝、裝了拆，再十年后讓大疆的無人機飛遍了全球。這種人不傲慢，才是怪事。

2012 年，大疆發(fā)布全球第一款消費級航拍無人機 Phantom 1，此后競爭對手幾乎一一潰敗。2016 年，Mavic Pro 折疊無人機橫空出世，把整個行業(yè)釘死在原地。到 2024 年，大疆營收突破 800 億元，消費級無人機全球市場份額超過 70%。在這個品類里，大疆是近乎唯一的答案。

彼時的汪滔，有充分的理由相信：世界的確蠢得不可思議，而他不在其中。

他的產(chǎn)品直覺像超能力。哪里有痛點，他一眼看見；什么方案最優(yōu)，他直接給出。身邊的人做不到，他會納悶：這么簡單的事情你怎么不會呢？

他不是居高臨下，是真的不理解，為什么別人看不見他看得見的東西。

天才的孤獨，往往長成傲慢的樣子。

公司在這種傲慢的驅(qū)動下狂奔。那是大疆的田園時代，產(chǎn)品可以隨意試錯，預(yù)算不用審批，大家 "can do anything"，像海盜旗下的一群冒險者。

在采訪中他回憶，那時候花了 900 萬去南非拍廣告，成片一般，但所有人都很開心，因為沒有 KPI，沒有 ROI，只有 passion 和夢想。

汪滔后來說：那個所謂的田園時代，是再也不想回去了。

2、第一道裂縫

2017 年，大疆做了一件誰也沒預(yù)料到的事：自曝腐敗。

供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)，東西買貴了 25%。一查，不止是采購，研發(fā)也有問題。再查，幾乎每一個部門都長出了自己的山頭。創(chuàng)始員工、核心骨干、早期股東，汪滔信任的那些人，已經(jīng)在一個他完全不知道的平行世界里各自為政。

他去找一個涉嫌人員的上級溝通，對方第一反應(yīng)是：你可不能冤枉人！

那一刻，汪滔才意識到，公司里沒有人愿意站在公司立場說話。

2019 年，大疆發(fā)布反腐通報。因供應(yīng)鏈腐敗，公司損失超過 10 億元。45 名員工被處理，16 人移交司法。

這是一次公開的自我開膛。

但比腐敗本身更讓他震動的，是失控感。

他發(fā)現(xiàn)，一個在產(chǎn)品上所向披靡的人，在管理上幾乎是文盲。他不知道怎么設(shè)計組織，如何去應(yīng)對人心，規(guī)則該如何建立、文化如何傳遞。他一門心思做產(chǎn)品的那些年，公司這艘船的底部正在悄悄進水。

一萬個 " 不知道 " 和 " 為什么 "，就這樣擺在他面前。

禮崩樂壞，這是他采訪中用來形容那段時期的詞。

孔子的概念，被一個深圳科技公司的創(chuàng)始人拿來描述自己的組織崩塌，準(zhǔn)確得讓人意外。禮，是規(guī)則和秩序；樂，是向心力和價值觀。當(dāng)一家公司用激情代替規(guī)則、用情懷代替制度太久，終究會迎來那個時刻。

禮崩了，樂也散了。

他的處置方式，后來成了自我批評的靶點。

" 我用了一種對抗的方法去應(yīng)對，產(chǎn)生了很多怨念。" 他說。

孫悟空一棒子打下去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)打出的坑，比妖怪本身留下的還要大。反腐和組織重構(gòu)同時推進，動作過猛，人心更散。

那段時期大疆流失了大量核心人才，早期骨干研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。

而這批離開的人，后來一個個成了他最強勁的競爭對手。

3、黃埔軍校的悖論：大疆的失血與輸血

中國科技圈有一個說法，大疆是硬件創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校。

拓竹科技的創(chuàng)始人陶冶，從大疆出走，帶著另外四名大疆前員工，把 3D 打印機做成了全球消費級市場的頭部品牌。正浩（EcoFlow）的創(chuàng)始團隊，同樣來自大疆，把戶外儲能做到了百億規(guī)模。從無人機到 3D 打印、從儲能到機器人，大疆前員工的創(chuàng)業(yè)版圖，覆蓋了整個消費硬件生態(tài)。

外界把這說成一種榮耀，汪滔最初不這么看。

他說，黃埔軍校，自己很多都黃了。他不想做一個輸出人才、然后倒在自己培養(yǎng)的對手手下的公司。

但這件事他無法阻止。

大疆的管理改革，用他自己的話說，是從野生走向系統(tǒng)，從激情驅(qū)動走向結(jié)果導(dǎo)向。

這個過程中，早期那批技術(shù)人才，擅長創(chuàng)新、慣于自由、個人主義色彩強，跟新秩序格格不入。公司需要他們轉(zhuǎn)型為管理者，他們中的很多人既不適合，也不愿意。外部資本在旁邊虎視眈眈，隨時準(zhǔn)備接盤。

于是他們走了。

一個殘酷的悖論：大疆管理改革的代價，是把最有創(chuàng)造力的那批人推出了門。這些人出門之后，變成了大疆最難對付的對手。

但故事還沒說完。

還有另一類人。他們不是從大疆出來的，卻在對大疆發(fā)動正面沖擊。

影石（Insta360）的創(chuàng)始人劉靖康，1991 年生，南京大學(xué)軟件學(xué)院畢業(yè)，大學(xué)期間直接創(chuàng)業(yè)，從未在大疆工作過一天。追覓科技的創(chuàng)始人俞浩，清華大學(xué)航空航天專業(yè)，中國最早的四旋翼無人機研究者之一，同樣跟大疆沒有直接的人才淵源。

這兩個人，一個用全景相機打進了大疆的影像腹地，一個把吸塵器做成了比大疆還快的增長曲線。汪滔在采訪里形容劉靖康是 " 紅孩兒 "，年輕，有活力，自己長出來的，不是從大疆體系里走出去的。

這意味著大疆面臨的競爭，比培養(yǎng)了對手更復(fù)雜：不只是在失血，還在被外部的新勢力正面切割。

4、專利戰(zhàn)，競爭升級到法庭

2025 年 7 月，影石正式宣布進軍無人機市場。當(dāng)月底，大疆隨即推出首款全景相機產(chǎn)品，直接殺入影石的核心陣地。

此后競爭烈度快速升級，從產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，到供應(yīng)鏈?zhǔn)海俚椒ㄍァ?/p>

影石旗下無人機影翎 A1 的產(chǎn)研負責(zé)人公開表示，量產(chǎn)前夕，某核心元器件供應(yīng)商突然打來電話，稱受到大疆施壓無法繼續(xù)供貨。

2026 年 3 月，大疆在深圳市中級人民法院正式起訴影石，涉及 6 項專利權(quán)屬糾紛。這是大疆歷史上首次在國內(nèi)提起專利權(quán)屬訴訟。

大疆指控的核心是，多名前大疆核心研發(fā)人員離職后一年內(nèi)，以影石名義申請了與原職務(wù)高度相關(guān)的專利，集中在無人機飛行控制、結(jié)構(gòu)設(shè)計和影像處理等領(lǐng)域。

更值得注意的細節(jié)。影石在國內(nèi)專利申請中將部分發(fā)明人標(biāo)記為 " 請求不公布姓名 "，但在對應(yīng)的國際專利申請（PCT）中，由于強制披露規(guī)定，這些人的真實姓名赫然出現(xiàn)，正是前大疆研發(fā)人員。

影石方面強硬回擊。

劉靖康公開表示涉案專利創(chuàng)意來自他本人，并反指大疆多款產(chǎn)品侵犯影石 11 件硬件專利、8 件軟件專利、6 件控制方法專利。他還說，理解巨頭被搶占市場后的心態(tài)。

就在同一時間，今年 3 月 26 日，大疆發(fā)布 Avata 360 全景無人機，定價 2788 元，直擊影翎 A1 的核心市場。據(jù) IDC 2025 年數(shù)據(jù)，影石以 66% 市占率蟬聯(lián)全球全景相機第一；根據(jù)久謙咨詢，大疆在手持智能影像領(lǐng)域仍以 55% 份額領(lǐng)跑。

兩家公司的戰(zhàn)場，已從單一品類擴展為全面的生態(tài)攻防。

這是汪滔所說的四面出擊的真實寫照：大疆十幾條業(yè)務(wù)線，每一條對面都站著一家成熟的上市公司或獨角獸。

而在影像這條線上，對手不只在正面，還繞到了側(cè)翼，走進了法庭。

5、八年補課

2017 年開始，汪滔做了一件他此前認為 " 沒有太大難度 " 的事：學(xué)管理。

他花了八年。

重組了采購、研發(fā)、銷售、marketing，然后再重組采購 2.0。他讓公司不再允許穿拖鞋進樓。外界覺得他在搞控制，汪滔認為那只是集體主義的起點。

他發(fā)明了 " 單腦攪拌 " 這個詞，描述決策的收歸。用 " 熵減 " 來定義管理的本質(zhì)。用 " 第一宇宙速度 " 來定義組織能力的臨界點。

這些概念聽起來抽象，但每一個背后都是具體的坑。采購買貴了 25% 是坑，核心骨干帶著專利出走是坑，花 900 萬拍了一條沒人看的廣告也是坑。

他說，做產(chǎn)品對他來說難度是 1 分，管理是 10 分。產(chǎn)品是天賦，管理是后天。

一個人用了二十多年磨出來的天賦，和用了八年啃下來的短板，在他身上并存著。

大疆從這八年里走出來的時候，變成了一家更穩(wěn)固但也更不性感的公司。一部分人說它失去了靈魂，一部分人說它終于長大了。

汪滔的判斷是，組織已經(jīng)從 30 分走到了 65 分，但還沒到 70 分。那個他說的管理 " 第一宇宙速度 "，越過去就能自我驅(qū)動，還沒越過去就隨時可能倒退。

他正在那個坡上往上爬。

6、為什么是現(xiàn)在？

這是最值得追問的問題。

一個人沉默十年，不是沒有理由。一個人選擇在某個時間點開口，也不會沒有理由。

答案藏在采訪的幾個細節(jié)里。

第一，大疆在大規(guī)模招人。

汪滔說 2025 年是新階段，標(biāo)志是大規(guī)模招人，親自重新開始面試。一個重新出來招人的創(chuàng)始人，需要被外界重新認識。

沉默了十年，新候選人對你的印象來自那張世界蠢得不可思議的舊照片，來自愛發(fā)脾氣、獨斷專行的傳言。你不出來刷新，形象就被舊敘事鎖死了。

第二，前員工的故事正在替代他自己的故事。

陶冶、正浩團隊，這些名字在科技媒體上頻頻出現(xiàn)，他們談大疆，談那段經(jīng)歷如何塑造了他們，談那時候的自由和激情。

這些故事是真實的，但片面。它們描述了大疆的前半段，遮蔽了那個更難、更真實的后半段。

汪滔不出來說話，大疆的故事就是別人講的故事。

第三，競爭形勢要求他出現(xiàn)。

大疆與影石的專利戰(zhàn)、供應(yīng)鏈角力，已經(jīng)不是關(guān)起門來的商業(yè)博弈，而是一場公開的輿論戰(zhàn)。

劉靖康上微博、接受媒體采訪、公開挑戰(zhàn)大疆，每一步都在塑造 " 大疆 = 保守巨頭，影石 = 活力挑戰(zhàn)者 " 的標(biāo)簽。在這個敘事里，沉默的汪滔天然處于下風(fēng)。

創(chuàng)始人本人的聲音，是任何公關(guān)團隊都替代不了的東西。

第四，他完成了某種內(nèi)在的整合。

汪滔說，好像不知不覺脫殼了，開始長起來。他甚至表達，自己找到了此前一直缺失的第四個角：人與人之間超越利益的關(guān)系，一種共同追尋真理的連接。

那個在 2016 年就感到 "something is wrong" 卻找不到答案的人，在某個讀《論語》的夜晚，被子貢和孔子的一段對話擊中了。

他說那一瞬間，在心里喊了句 " 哇塞 "，興奮了很久。一個人在內(nèi)心完成了某種閉合，自然會想開口。

不是為了表達。是因為終于有了值得說的東西。

7、后半句的真正含義

" 世界蠢得不可思議，我也是。"

單看這句話，很容易當(dāng)成一種姿態(tài)，企業(yè)家的低調(diào)，公關(guān)意義上的示弱。但讀完《晚點》那篇完整的對話，你會發(fā)現(xiàn)這更像真實的袒露。

汪滔在補課。用了八年學(xué)會了他 26 歲做 CEO 時完全不懂的東西。他也承認，如果當(dāng)年有更強的競爭對手，大疆早就倒了：幸好那幾年友商偃旗息鼓，給了我們一個窗口期解決內(nèi)部矛盾。

他說這話的時候，沒有一絲遮掩的意思。這在中國科技圈極為罕見。

大多數(shù)成功創(chuàng)始人的自我敘事，是一條向上的拋物線。早年艱辛、中間突破、現(xiàn)在輝煌。即便講低谷，低谷也是成功前的必要代價。故事的重力，始終指向正確和勝利。

汪滔的故事里，失敗是真實的失敗，錯誤是不掩蓋的錯誤。

他甚至說，創(chuàng)始人最大的創(chuàng)造，是把個人愿景和公司統(tǒng)一。這件事他還沒有做到，是一個目標(biāo)，不是已經(jīng)完成的成就。

汪滔，真的變了。

8、60 歲之前

汪滔今年 46 歲。

在采訪中，他說有一個恐懼：出師未捷身先老。" 一個人最有創(chuàng)造力的年紀(jì)還是 60 歲之前。如果 60 歲之前沒把底子種好，這輩子可能就沒機會了。我現(xiàn)在還有 14 年，但 14 年也不長——你看疫情到現(xiàn)在都 6 年了。"

這種焦慮里有一種少見的清醒。他不是在焦慮公司規(guī)模夠不夠大、市值夠不夠高。他在焦慮一件更大的事——產(chǎn)品做到極致的同時，把管理、組織和人的心性也一起補齊。

喬布斯給了一個版本：產(chǎn)品天才，改變世界，英年早逝，成為傳說。

汪滔想走另一條路：產(chǎn)品天才，中途被打敗，補課八年，學(xué)會了反思，然后繼續(xù)。

后者不如前者傳奇，但可能更難走。

【版面之外】的話：

汪滔的辦公室里養(yǎng)了四只貓，每天稱重，留意食欲和體重的細微變化。他用 Cursor 手搓了一個組織和流程的共創(chuàng)編輯器，說那是他的樂高。

他松弛，白襯衫的下擺總有一角跑出來，說到興處哈哈大笑。

這不是十年前那個說 " 世界蠢得不可思議 " 的人。

或者說，是那個人的后半句。