《科創板日報》2 月 16 日訊（記者 李明明）2026 年央視春晚成了機器人企業的 " 高光舞臺 "，今日，松延動力、宇樹科技、魔法原子等紛紛亮相，松延動力多款機器人與蔡明、王天放共同帶來小品《奶奶的最愛》，不僅通過笑話互動與現場演員表演小品，還表演了翻跟頭、頭部伸長等技能，引來觀眾歡呼叫好。
他表示：這次上春晚不只是秀技術，更想讓大家看到機器人有溫度、會互動的溫情一面，順便把品牌打響、把訂單做起來，也讓資本市場更看好公司。
面對行業里 " 不需要一百萬臺跳舞機器人 " 的討論，他也直言不諱——跳舞不是終點，只是現階段展示技術的辦法，未來機器人肯定要扎進真實作業場景里去，而先靠現有技術活下去、跑通商業化，才是企業最基礎的底氣。
他也給出了松延動力的目標：錨定量產和交付，把產能、品控做扎實，走出屬于自己的路線。
春晚亮相：兩大核心目標，多矩陣產品登語言類節目
《科創板日報》：松延動力此次登上央視春晚，核心的目的和期待是什么？
姜哲源：核心就兩個，第一是讓中國人認識松延動力，知道有我們這家公司，也知道我們的產品做得還不錯；第二是希望通過春晚的舞臺，能帶來我們產品的銷售轉化，這是最主要的兩個訴求。
《科創板日報》：為什么要選擇語言類小品，是否和公司戰略相關？
姜哲源：是公司的一系列技術和產品能力，讓公司可以在春晚的語言類節目上登臺。這一場景與公司未來的商業戰略是相適配的。未來的一年，公司的目的是推動機器人的商業化進程，讓機器人走進更多的場景。
例如，" 小布米 " 的推出是公司決心走向消費端場景，釋放消費端市場的一次具有開創性的嘗試，下一步的目標是打通更多的商業渠道，把產品送入真實消費者手中。
《科創板日報》：節目上圍繞人頭的幾個部分（結構、算法、仿生皮膚），具體做了哪些優化？優化一次的周期是多少？
姜哲源：迭代無數次，幾乎每天都會迭代。仿生人形機器人與雙足人形機器人的區別在于，雙足機器人一看就是 " 機器人 "，充滿機械感，人對其動作和行為的要求不自覺會降低。而仿生人形機器人高度擬人，人們下意識以人類行為為評價基準，而人的上限很高，所以對技術的要求更高。
為了在節目中呈現自然的效果，比如進行到劇情需要的點，需要機器人做出反應，不僅表情，脖子、肩膀的動作，甚至眼神角度都需要精準調試。這時，脖子要有三個自由度，才能做出自然的動作，人形機器人是沒有這個要求的。為了讓脖子的運動達到 " 自然感 "，我們重新設計頸部機械結構，在提升運動流暢性與平順度的同時，進一步壓縮體積、降低空間占用，并減少物理干涉。
《科創板日報》：作為 2026 年央視春晚人形機器人合作伙伴，這也是公司春晚首秀，你和團隊現在的心情是怎樣的？
姜哲源：首先是自豪和激動，能讓我們的產品出現在春晚舞臺，展現在全國人民甚至全球華人面前，這份榮譽感是很強的。其次是興奮，不是所有的企業有登上春晚的機會。過程中也有很多挑戰，因為臺本在變更，團隊要迅速給出反饋，經常是一天就要迭代出一版出來，這對團隊的凝聚力和心態都是很大的考驗。不過憑借兩年的技術積累，還有技術團隊快速迭代的能力，讓松延動力能在短期內達到春晚級舞臺的要求。
《科創板日報》：今年春晚罕見匯集 4 家機器人企業，這反映了行業怎樣的發展階段和競爭態勢？松延動力如何定位自己在這場同臺中的角色？
姜哲源：這最核心的是證明了中國機器人產業正在蓬勃發展，不然不會有這么多機器人企業愿意在面向全球幾十億人的舞臺上做展示。而且我并不認為四家企業是同臺競技的關系，競技是同一賽道、同一規則下爭輸贏，但我們四家的節目形式都不一樣，更多的是各自演好節目、取悅觀眾，是集體向大家展示中國機器人技術，而非競爭。
《科創板日報》：春晚合作是否和公司的消費級市場布局直接掛鉤？
姜哲源：肯定是直接相關的。春晚上真正能帶來直接訂單轉化的就是消費級產品，因為看春晚的都是 C 端家庭用戶，這和我們小布米等消費級產品的用戶畫像高度匹配，這次亮相也是向 C 端消費者展示我們的產品。
行業思考：機器人跳舞是階段產物，2026 走向真實場景
《科創板日報》：行業有聲音質疑 " 不需要 100 萬臺會跳舞的機器人 "，你怎么看這個觀點？
姜哲源：人形機器人產業發展有明顯的階段特征，2023 年的時候，人形機器人能走路就已經是非常厲害的事了，當年機器人大會上能真正走路的寥寥無幾；2024 年走路成了家常便飯，跑步等難度動作只有頭部少數企業能做好；2025 年之后，舞蹈、空翻等高動態動作都出現了，機器人本體穩定性、批量生產也進入規模化周期。
我們確實不需要 100 萬臺會跳舞的機器人，但如果沒有這幾萬臺會跳舞的機器人，也無法締造出能為人類生產生活創造巨大價值的人形機器人。跳舞是機器人技術現階段的核心表現形式，而非企業的最終方向，未來所有機器人企業都會向真實場景發力。
《科創板日報》：你覺得春晚的機器人表演，是技術炫技還是使用價值的前置展示？
姜哲源：這要看節目形式，我們參與的是語言類小品，節目里融入了人們對未來機器人形態、機器人走進家庭的美好暢想，重點展示了機器人溫情的一面和人機和諧共處的元素，技術炫技性偏少，更多是展示未來家庭機器人的可能存在形態。
《科創板日報》：2026 年具身智能行業將會走向什么方向？
姜哲源：2026 年最核心的方向，就是機器人逐漸走向更多的真實場景，這也是整個行業的發展趨勢。比如，我們此次在春晚舞臺上表演的小品，和我們未來的發展規劃是相適配的，讓人形機器人走進更多的家庭場景。
技術落地：春晚技術遷移分場景推進，數據是家庭落地核心障礙
《科創板日報》：春晚展示的機器人技術能力，未來將如何遷移實際應用場景？
姜哲源：核心要看具體場景，不同場景有不同的落地路徑。校園場景如果是作為教具使用，目前已經具備落地基礎，只需要完善解決方案就行；工廠場景有兩種路徑，一種是基于硬編碼的定制調試，一個工廠調一次，短期能快速完成交付，但這種形式沒有可拓展性和復制性，每個工廠都需要配專門研發團隊，客戶投入產出比可能不如雇人；另一種是基于 AI 的泛化方法，不過目前核心卡點是缺少數據，這兩種路徑現階段都有落地障礙。
《科創板日報》：除了春晚合作，貴公司的機器人產品目前已在哪些實際場景中實現落地應用？落地過程中形成了怎樣的應用成果？
姜哲源：目前，我們的機器人產品已經在多個場景實現實際落地，包括：在高校與科研機構，用于運動控制、具身智能與系統研究。在 K12 學校與教育機構，作為人工智能與機器人教育平臺。在公共展示與文化科技場景，如科技館、展覽館與大型活動。
這些落地應用為我們積累了大量真實運行數據，也推動產品在穩定性、易用性和安全性方面持續迭代。
《科創板日報》：未來 3 年，公司在工業、教育、家庭三大場景的布局比例有怎樣的規劃？
姜哲源：首先核心是以家庭和教育場景為主，工業場景相對來講不是重點方向。但具體的布局比例現在沒法回答，因為沒辦法確定明年每個場景的具體銷量。
《科創板日報》：你曾判斷人形機器人進入家庭還需要 3-5 年，目前橫在實驗室和家庭之間最主要的技術障礙是什么？
姜哲源：核心障礙就是數據，這是最關鍵的問題。
《科創板日報》：業內對于合成數據和真機數據的使用有不同討論，您的觀點是什么？
姜哲源：我并不是這方面最專業的，僅談個人觀點，我更傾向于用真機數據。仿真數據雖然能把渲染做得和真實環境很像，但核心問題是物理引擎不夠準，對于碰撞、軟體、流體的建模和真實世界有偏差，用這樣的數據訓練模型，效果往往達不到預期。
《科創板日報》：很多人認為人形機器人的核心障礙是 " 大腦 " 問題，什么時候能解決這個問題？
姜哲源：這和數據問題其實是同一個問題，只要解決了數據問題，機器人的 " 大腦 " 問題自然就能解決。
企業發展：2026 定為產品大年，提升產能是核心目標
《科創板日報》：此前你將現階段的核心工作定為量產交付，目前公司的產能和交付情況是怎樣的？
姜哲源：我們認為今年的規模化交付會成為松延動力和其他企業拉開差距的核心壁壘，公司的產線、品控等能力也會同步提升，這會成為我們未來重要的競爭優勢。
《科創板日報》：在實現規模化交付的過程中，遇到的最大挑戰是什么？公司有哪些應對措施？
姜哲源：量產的核心挑戰，首先是研發階段的設計問題，大部分量產中遇到的問題，其實都是研發階段應該解決的，只要結構、硬件、軟件以及產線設計都合理，量產不會有大問題；其次是供應鏈的卡點，比如供應商的交付周期、來料質量應對措施方面，我們已經建立了零件和成品機的庫存體系，同時引入了質量管理體系，安排了專門的同事把控供應商來料質量，所以我們對后續的規模化交付是有信心的。
《科創板日報》：你曾將 2026 年定義為松延動力的產品大年，能否劇透一下今年的新產品和技術突破規劃？
姜哲源：2026 年，我們將對現有多款產品進行全面迭代升級，同時也會布局推出多款全新形態的產品，豐富產品矩陣，具體細節目前暫未對外公布，敬請期待。
《科創板日報》：為什么要瞄準消費級市場？
姜哲源：我們之所以將機器人產品重點瞄準 C 端市場，核心在于 C 端是最貼近用戶、最能激發創新活力的領域。而且，真正能讓一個行業或者一個企業迎來市場爆發，完成商業化的應用場景，一定是在需求最多的 C 端場景。
我們始終認為，機器人真正的價值，是走進普通人的生活，解決真實需求、提升生活品質。C 端市場不僅更有溫度、更有意思，更是行業未來的核心機遇所在，也是我們長期堅持的戰略方向。
