高鑫零售董事會主席華裕能接任公司 CEO，李衛(wèi)平不再擔任 CEO 及授權(quán)代表
去向成謎一個月后，大潤發(fā)母公司高鑫零售有限公司（下稱高鑫零售，6808.HK）免除了 CEO 李衛(wèi)平的核心職務(wù)。
3 月 8 日晚間，高鑫零售宣布重大人事調(diào)整：董事會主席華裕能獲委任為公司 CEO，同時由非執(zhí)行董事調(diào)任為執(zhí)行董事；原 CEO 李衛(wèi)平因在未請假情況下長期失聯(lián)、無法履行職務(wù)，被正式免職，不再擔任 CEO 及授權(quán)代表，但仍為公司雇員。
投資時間網(wǎng)、標點財經(jīng)研究員注意到，李衛(wèi)平于 2025 年 12 月 1 日正式加入高鑫零售，出任執(zhí)行董事兼 CEO，其在任時間僅約 3 個月。今年 2 月初，市場曾傳出李衛(wèi)平被警方帶走協(xié)助調(diào)查的傳聞，隨后高鑫零售公告確認無法與其取得聯(lián)系。
此次接任李衛(wèi)平的華裕能，是 DCP Capital（德弘資本）聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO。2025 年 2 月 27 日，德弘資本完成對高鑫零售 78.7% 股權(quán)的收購，阿里巴巴（9988.HK、BABA.N）退出主要股東地位。同年 3 月，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端辭去董事會主席一職，華裕能接任公司董事及董事會主席。
高鑫零售董事會認為，鑒于華裕能具備豐富的管理經(jīng)驗及對公司營運的了解，由其同時擔任董事會主席及 CEO 職務(wù)，有助確保公司內(nèi)部的一致領(lǐng)導(dǎo)，并使整體策略規(guī)劃更為有效及高效，符合公司及股東的整體最佳利益。公告還顯示，華裕能并未就其委任為 CEO 或調(diào)任與公司訂立任何服務(wù)合約，其擔任公司 CEO 及執(zhí)行董事期間將不會收取任何酬金。
業(yè)內(nèi)有分析認為，高鑫零售此次快速任命華裕能接任，核心是為了保障公司運營的穩(wěn)定性，避免人事動蕩進一步影響業(yè)績復(fù)蘇。同時，此舉也被視作德弘資本對高鑫零售從財務(wù)投資轉(zhuǎn)向經(jīng)營操盤的關(guān)鍵一步。
高鑫零售日前發(fā)布 CEO、董事會成員及授權(quán)代表變動公告
投資時間網(wǎng)、標點財經(jīng)研究員注意到，短短兩年內(nèi)，高鑫零售的 CEO 已經(jīng)歷林小海、沈輝、李衛(wèi)平、華裕能四任執(zhí)掌者，在此期間，公司的業(yè)績則呈現(xiàn)明顯的波動趨勢。
2024 年 3 月 26 日，高鑫零售公告宣布，林小海辭任公司執(zhí)行董事、CEO 職務(wù)，調(diào)回阿里巴巴另有任用。自 3 月 27 日起，原歐尚高管沈輝被委任為執(zhí)行董事及 CEO。
據(jù)悉，林小海自 2020 年 12 月?lián)胃喏瘟闶蹐?zhí)行董事，并于 2021 年 5 月兼任 CEO，期間其堅持全渠道多業(yè)態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，通過數(shù)字化和組織創(chuàng)新，專注生鮮自營化的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，并開出大潤發(fā)特色的 M 會員商店。而接任林小海后，沈輝迅速推動 " 回歸零售本質(zhì) " 的戰(zhàn)略，推出 " 超省 " 系列等自有品牌，重塑大潤發(fā)的 " 價格競爭力 " 與 " 商品力 "，同時通過優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)、關(guān)閉低效門店等方式大幅壓縮成本。
在沈輝的帶領(lǐng)下，高鑫零售在 2025 財年實現(xiàn)歸母凈利潤 4.05 億元，較 2024 財年虧損的 16.05 億元，成功扭虧。但好景不長，截至 2025 年 9 月 30 日的中期財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 305.02 億元，較上年同期下降 12.1%；期內(nèi)歸母凈利潤虧損 1.23 億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。
面對業(yè)績 " 變臉 "，2025 年 11 月 30 日，高鑫零售再次發(fā)布人事變動公告，宣布沈輝因家庭事務(wù)原因辭任公司執(zhí)行董事、CEO 職務(wù)，由擁有 20 余年零售經(jīng)驗、曾任盒馬鮮生 CEO 及首席商品官的老將李衛(wèi)平接任。從薪酬來看，李衛(wèi)平的固定年薪為 336 萬元人民幣，另設(shè)與業(yè)績掛鉤的年度花紅。這一薪酬水平較沈輝 2025 財年 1039 萬元的總報酬明顯降低，且不含股權(quán)激勵成分。
分析認為，李衛(wèi)平的加入是高鑫零售推動新戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵之舉。
當前，大型商超業(yè)態(tài)普遍面臨社區(qū)團購、即時零售等模式的分流壓力。為打開新的增長空間，高鑫零售計劃收縮傳統(tǒng)大賣場規(guī)模，聚焦發(fā)展中型超市和會員店，并順勢在即時零售領(lǐng)域布局前置倉，以縮短配送半徑、降低損耗、提升物流效率與商品鮮度。截至 2025 年 9 月，公司已在上海、江陰、沈陽、濟南、清遠五地建成平均面積約 500 平方米的前置倉，日均銷售額約 5 萬元。
在 2026 財年中期報告中，高鑫零售首次提出 " 三年戰(zhàn)略 "：試圖推動大超、中超、前置倉、會員店的多業(yè)態(tài)策略，并計劃在三年內(nèi)完成五百家門店的調(diào)改。但隨著李衛(wèi)平的失聯(lián)，其主導(dǎo)的商品體系改革剛啟動即可能出現(xiàn)中斷。
業(yè)內(nèi)有分析指出，在傳統(tǒng)商超集體轉(zhuǎn)型的大背景下，高鑫零售 CEO 的每一次更替都會伴隨著中層人事的動蕩和管理邏輯的重構(gòu)，并持續(xù)消耗大潤發(fā)的戰(zhàn)略定力，讓其在戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)中陷入被動。那么，隨著華裕能從幕后走向臺前，高鑫零售能否真的迎來業(yè)績 " 春天 "？
