此李飛飛并非那位斯坦福出身的 AI 教母，而是阿里集團副總裁，阿里云 / 達摩院數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的 1 號位。如果今天我們的主角是斯坦福的那位，那這篇文章就該講 World Lab 的最新成果。

開個玩笑，回到阿里的這次調(diào)整，最核心的人員變動是原阿里云 CTO 周靖人卸任，由李飛飛接任。另一方面，吳澤明專注阿里巴巴集團 CTO 工作，淘寶閃購 CEO 職務(wù)由雷雁群接任。

乍一看，周靖人似乎地位有所下降，但仔細拆解這封內(nèi)部信，實際上是阿里方面對于 AI 業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃，進行了一輪 " 三權(quán)分立 " 般的調(diào)整。

首先是通義實驗室升級為通義大模型事業(yè)部，由周靖人全權(quán)負責，也就是說，整個大模型研發(fā)板塊在阿里內(nèi)部的規(guī)格進一步提高，周靖人雖然在 CTO 位置卸任，但旗下的模型業(yè)務(wù)的核心地位被進一步明確。

此外，阿里在集團層面設(shè)立技術(shù)委員會，由吳泳銘擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。

其中，周靖人擔任技術(shù)委員會首席 AI 架構(gòu)師，李飛飛負責阿里云技術(shù)以及 AI 云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吳澤明負責集團業(yè)務(wù)技術(shù)平臺以及 AI 推理平臺建設(shè)。毫無疑問，這是阿里 AI 業(yè)務(wù)的一次 " 三權(quán)分立 " 式結(jié)構(gòu)變化。

去年以來，阿里在 AI 業(yè)務(wù)層面動態(tài)不斷，先是千問 App 卷土重來，與豆包、元寶在春節(jié)紅包大戰(zhàn)中正面廝殺。隨后是 Qwen 模型核心人物林俊旸出走，當時阿里方面也不得不選擇用一封內(nèi)部信和一場高管露面的會議，來平息內(nèi)部的質(zhì)疑。

不到一個月前，阿里正式成立 Alibaba Token Hub，也就是 ATH 事業(yè)群，由吳泳銘直接負責，核心目標被概括成 " 創(chuàng)造 Token、輸送 Token、應(yīng)用 Token"。ATH 覆蓋通義實驗室、MaaS 業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部以及 AI 創(chuàng)新事業(yè)部。

接下來就是今天的這場 " 三權(quán)分立 "，只是在經(jīng)歷了業(yè)務(wù)和人員的多輪起伏后，這看起來是一場略顯滯后的權(quán)力重組。

01

AI 時代的野心的基礎(chǔ)，還是模型

幾周前，字母 AI 在《通義沒有成為 " 阿里版 Seed"》一文中曾寫道：

" 通義實驗室并沒有像 Seed 一樣，被單獨提升為類似 " 集團級研究中樞 " 的存在，而是被放進了一個以 Token 為核心的 AI 業(yè)務(wù)體系之中，成為 ATH 事業(yè)群的一部分。"

幾周時間過去，阿里方面還是做出了進一步強化和聚焦模型業(yè)務(wù)的動作。

如果只看周靖人卸任 CTO 這件事，這確實是一起權(quán)責變化。但如果疊加阿里成立技術(shù)委員會，和通義大模型事業(yè)部的成立，其實不難發(fā)現(xiàn)，通義還是向字節(jié)的 Seed 團隊模式靠攏，而周靖人的這次人事變動，也讓他的地位更像是字節(jié)體系中的 Seed1 號位吳永輝。

簡單回顧一下周靖人過往，他畢業(yè)于中國科技大學，2004 年獲哥倫比亞大學計算機博士學位，之后在微軟任研發(fā)合伙人；2015 年加入阿里，先做阿里云首席科學家，后來轉(zhuǎn)到搜索推薦廣告，再去螞蟻，之后回到阿里云擔任 CTO 并兼達摩院副院長。

在阿里的技術(shù)序列里，周靖人是一個跨云、跨算法、跨業(yè)務(wù)的人。他一度負責 iDST，也就是達摩院前身的數(shù)據(jù)科學與技術(shù)研究院，后來又接過通義實驗室。2025 年底他進入阿里合伙人，也被視作管理層對其過去一年維持 Qwen 領(lǐng)先位置的肯定。

此外，作為阿里云 CTO，周靖人在任內(nèi)還是交出了一份不錯的成績。截至去年 9 月，通義已開源 300 多個模型，全球下載量超 6 億、衍生模型超 17 萬，并有超 100 萬家客戶接入；同期百煉平臺模型日均調(diào)用量同比增長 15 倍。

所以，另一個解釋似乎更合理。經(jīng)歷了林俊旸離職、Qwen 團隊重組的風波之后，阿里方面更希望周靖人能 " 釘 " 在模型這條線上了。

內(nèi)部信給他的頭銜是技術(shù)委員會首席 AI 架構(gòu)師，通義實驗室也升級為通義大模型事業(yè)部繼續(xù)由他負責。盡管沒有了 CTO 的 Title，但是他也成為了阿里真正意義上的模型 1 號位。

再看李飛飛，阿里這次任命的不是斯坦福的那位 AI 教母，而是長期在阿里體系內(nèi)做數(shù)據(jù)庫和云基礎(chǔ)設(shè)施的李飛飛。

他是阿里集團副總裁，曾任阿里云數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品事業(yè)部負責人、達摩院數(shù)據(jù)庫與存儲實驗室負責人。

公開履歷顯示，李飛飛 1997 年從清華附中保送清華電機系，后赴新加坡南洋理工大學和波士頓大學深造，之后在美國高校任教，直至終身正教授，再進入阿里體系。

他的研究方向集中在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)分析以及云數(shù)據(jù)管理安全，后來當選 ACM Fellow、IEEE Fellow、CCF Fellow 等榮譽。

換言之，李飛飛不是一個典型的 " 講 AI 故事 " 的人，而是典型的底座工程師。在阿里云 CTO 的位置上，他將負責推動 AI 云基礎(chǔ)設(shè)施，支持 AI 云服務(wù)、以及模型側(cè)的訓練、存儲、數(shù)據(jù)庫、調(diào)度和推理資源的全鏈路效率。

換言之，李飛飛雖然接任了周靖人，但是二者看起來還是一個業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系。

最后再來關(guān)注一下吳澤明，這位阿里集團 CTO2004 年加入淘寶，是阿里電商體系技術(shù)架構(gòu)建設(shè)的核心成員，做過新零售技術(shù)事業(yè)群總裁、本地生活業(yè)務(wù) CTO、阿里集團 CTO、達摩院副院長等角色，顯然，他是一位從一線技術(shù)崗位成長起來的技術(shù)型高管。

所以，這份技術(shù)委員會的名單的意義很直接了，一方面阿里的技術(shù)底座和 AI 業(yè)務(wù)要強化協(xié)同，但這種協(xié)同變成了阿里云 - 通義 - 集團層面的三方協(xié)同。

三個人有點各司其職的意思，周靖人負責定義模型能力上限；李飛飛負責強化底座效率與成本結(jié)構(gòu)，并且在云服務(wù)中進一步落地；吳澤明則在集團層面強化技術(shù)底座，同時協(xié)同其他業(yè)務(wù)與 AI 的融合。

技術(shù)委員會的組長是阿里 CEO 吳泳銘，在經(jīng)歷了模型團隊重組期、又轟轟烈烈成立了 ATH 后，這位 CEO 終于騰出精力，梳理了阿里 AI 板塊的權(quán)責分配。

至于究竟是主動擁抱未來，還是形勢影響下的被動調(diào)整，那就不得而知了。

02

林俊旸離職的蝴蝶效應(yīng)，還在繼續(xù)？

過去幾周內(nèi)，阿里在 AI 業(yè)務(wù)的所有架構(gòu)調(diào)整，都不可避免的讓人聯(lián)系到此前 Qwen 大模型負責林俊旸的離職。

很長一段時間里，相比起出生于 1976 年的周靖人，95 后林俊旸被認為是阿里在模型側(cè)的年輕一代領(lǐng)軍人物。

在年初由清華主導的 AGI NEXT 論壇上，林俊旸曾代表阿里和 Qwen 與唐杰、楊植麟以及彼時備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的騰訊 CEO 首席科學家姚順雨同臺交流。

然而，林俊旸身上最有代表性的地方，不只是年輕，也不是 " 明星研究員 " 標簽，而是他在業(yè)內(nèi)為 Qwen 的開源技術(shù)路徑積攢了不錯的口碑，這一套以模型底座、開源社區(qū)和學術(shù)聲量為核心的增長方式。

問題也恰恰出在這里。林俊旸離開后，阿里高層迅速召開內(nèi)部會議，吳泳銘、蔣芳、周靖人都到場解釋組織變化；而團隊內(nèi)部最焦慮的，不只是核心人物流失，而是 Qwen 究竟是繼續(xù)圍繞模型底座迭代，還是更深地為千問 C 端產(chǎn)品和阿里云商業(yè)化服務(wù)。

林俊旸的出走，一定程度上引爆這個問題在阿里內(nèi)部的討論。千問 App 此前傳出認為 Qwen 模型團隊不夠支持，而 Qwen 團隊又傳出受限于 Infra 層的落后，無法匹配業(yè)內(nèi)其他競爭對手。

而當 ATH 成立時，通義實驗室、MaaS 業(yè)務(wù)線、千問事業(yè)部、悟空事業(yè)部和 AI 創(chuàng)新事業(yè)部塞進一個更大的框架里，這個問題甚至變得更加復雜了。

通義實驗室作為 ATH 的板塊之一，如果要承接太多 " 賦能業(yè)務(wù) " 的方向和需求，模型團隊的長期目標勢必會受到外界因素影響。

所以，林俊旸離職后的那場內(nèi)部會上，傳出 "Qwen 是集團最重要的事情，希望人才來擴大，必然涉及到陣型變化。" 的信號時，基模團隊的管理負擔和壓力，似乎就已經(jīng)不是周靖人在 CTO 的位置上，能夠 " 兼職 " 承擔的了。

在阿里最新一季財報的電話會上，當被問及阿里 AI 優(yōu)先級時，吳泳銘曾表示，打造智能能力最強的模型，是阿里 AI 優(yōu)先級最高的，這是毋庸置疑的。

某種程度上來說，只要阿里想要聚焦基座模型發(fā)展，周靖人必然要成為絕對意義上的大模型 1 號位。

尤其是，阿里最新發(fā)布的 Qwen3.6 模型里，似乎釋放出了 " 閉源優(yōu)先 " 的信號：核心能力（如 Qwen3.6-Plus）不開放權(quán)重，僅通過 API 收費調(diào)用，三款新模型均為閉源發(fā)布，直接服務(wù)商業(yè)變現(xiàn) 。同時仍保留小模型后續(xù)開源，形成 " 旗艦閉源、邊緣開源 " 的雙軌策略，本質(zhì)是從開源驅(qū)動轉(zhuǎn)向收入優(yōu)先。

同時有行業(yè)分析顯示，升級為事業(yè)部之后，通義事業(yè)部在給人才的職級、薪水上預計將有更大的自主性和決策權(quán)，在人才招聘和培養(yǎng)上將有更大的吸引力，更能吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀青年科學家的加入。

另一方面，最近兩個月，阿里股價從階段高點回撤約 30% – 40%，上一份財報后單日多次下跌 3% – 9%，整體明顯跑輸其他科技股。

市場爭議集中在 AI 投入：盡管云與 AI 收入同比增長約 30%+，但大規(guī)模算力與補貼拉低利潤，外界開始質(zhì)疑其 " 高投入、慢回報 " 的商業(yè)化節(jié)奏。

而曾經(jīng)挖走周暢等一系列阿里 AI 人才的字節(jié)跳動，在近期的估值飆升至超過 6000 億美元的歷史新高。這一增長主要受 AI 業(yè)務(wù)（豆包大模型）爆發(fā)等因素驅(qū)動，尤其是今年發(fā)布的 Seedance2.0 視頻模型引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

這一背景下，進一步強化和明確模型研發(fā)部門的地位，無疑是阿里 AI 業(yè)務(wù)在 ATH 時代重整旗鼓的關(guān)鍵。

今天除了這則人事調(diào)整，還有一條值得關(guān)注的、疑似和阿里相關(guān)的 AI 界動態(tài)。

周二晚間，在知名 AI 評測分析平臺 Artificial Analysis 上，一個代號為「HappyHorse-1.0」的神秘視頻生成模型空降榜首，引發(fā)了 AI 社區(qū)熱議。

目前有一個猜測是：HappyHorse 背后的團隊來自阿里淘天未來生活實驗室，由前快手可靈一號位張迪領(lǐng)導的團隊。

如果消息屬實，阿里的龐大架構(gòu)下，蘊含的 AI 技術(shù)實力其實仍然是國內(nèi)一流水平，甚至不僅僅局限在通義實驗室內(nèi)部。

只是，在 ATH 的大框架下，如何進一步推動資源協(xié)同，有效的利用好集團內(nèi)的研發(fā)資源，平衡和整合基模團隊的目標，這就是留給新成立的阿里技術(shù)委員會思考的問題了。

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