4 月 8 日，阿里巴巴再次大規(guī)模組織調(diào)整，CEO 吳泳銘發(fā)了一封全員信。信很簡(jiǎn)潔，信息量卻很大，這也符合吳泳銘的風(fēng)格，低調(diào)，果斷，人狠話不多！核心內(nèi)容就是通義實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為事業(yè)部、阿里云迎來新 CTO、淘寶閃購(gòu)換帥、集團(tuán)新設(shè)技術(shù)委員會(huì)；這已經(jīng)是阿里在不到一個(gè)月內(nèi)的第二次跟 AI 相關(guān)的組織調(diào)整。 上一次是 3 月 16 日，成立 ATH（Alibaba Token Hub）事業(yè)群，把通義、千問、MaaS、悟空、AI 創(chuàng)新五條業(yè)務(wù)線打包整合。而這一次，是在 ATH 的框架下進(jìn)一步明確分工：誰來造模型、誰來建底座、誰來管落地。 一個(gè)清晰的 AI 作戰(zhàn)陣型已經(jīng)清晰擺出來了。 三大人事信號(hào) 有三個(gè)很關(guān)鍵的變化。 周靖人不再兼任阿里云 CTO，轉(zhuǎn)任集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)首席 AI 架構(gòu)師，專心負(fù)責(zé)通義大模型事業(yè)部。此前他是一人扛著模型和云兩副擔(dān)子，現(xiàn)在終于可以全力聚焦基礎(chǔ)模型研發(fā)。 李飛飛接棒阿里云 CTO，負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)與 AI 云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這里的李飛飛不是斯坦福那位，而是阿里的 " 飛刀 " ——原阿里云高級(jí)副總裁，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)與存儲(chǔ)，是云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的老兵。 另一個(gè)值得注意的調(diào)整是吳澤明（花名范禹）卸任淘寶閃購(gòu) CEO，由雷雁群接任，自己回任集團(tuán) CTO，專注業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)和 AI 推理平臺(tái)建設(shè)。 三個(gè)人，三條線，分工明確：周靖人管模型、李飛飛管云底座、吳澤明管落地平臺(tái)，吳泳銘則親自擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)組長(zhǎng)統(tǒng)籌全局。 虎嗅給這個(gè)組合起了個(gè)名字——阿里 AI 的 " 新三角 "。 從 " 分 " 到 " 合 "，再?gòu)?" 合 " 到 " 專 " 頻繁調(diào)整組織架構(gòu)一直是阿里巴巴的特色，尤其在上任 CEO 張勇掌管期間，不僅有固定周期式的調(diào)整，比如每年雙 11 過后，他還會(huì)來一波調(diào)整；臨時(shí)調(diào)整更是家常便飯。2023 年初，張勇啟動(dòng) "1+6+N" 分拆，阿里一度走向極致的分權(quán)——六大業(yè)務(wù)集團(tuán)各自為戰(zhàn)，獨(dú)立融資、獨(dú)立發(fā)展。那是一段以 " 分 " 為主旋律的時(shí)期。 蔡崇信和吳泳銘接手后，方向馬上回調(diào)。2024 年到 2025 年間，"1+6+N" 逐步收縮，到 2025 年 8 月，官網(wǎng)正式將業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為四大板塊，全面聚焦 " 電商 " 和 " 云 +AI" 兩大核心。 再到 2026 年 3 月和 4 月，又連續(xù)兩次調(diào)整，但這次不是簡(jiǎn)單的 " 分 " 或 " 合 "，而是專業(yè)化分工。ATH 把 AI 業(yè)務(wù)從各條線中收歸上來統(tǒng)一管理，技術(shù)委員會(huì)再在技術(shù)層面把職責(zé)下發(fā)，明確到人。先整合，再分工，邏輯比以往任何時(shí)候都清晰。 千億美元目標(biāo)倒逼組織變革 任何時(shí)候、任何一次組織調(diào)整都不是無緣無故的。 吳泳銘在最近的財(cái)報(bào)電話會(huì)上立過一個(gè)目標(biāo)：未來五年，阿里云和 AI 的商業(yè)化年度收入要突破 1000 億美元。 1000 億美元是什么概念？大約是阿里目前全年?duì)I收的 3/4。也就是說，云和 AI 要在未來五年撐起阿里至少半壁江山。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，光靠戰(zhàn)略口號(hào)肯定不行，組織能力必須跟上。過去，阿里 AI 資源散落在不同事業(yè)線，模型歸模型、云歸云、業(yè)務(wù)歸業(yè)務(wù)，協(xié)同效率一直是痛點(diǎn)。林俊旸 3 月初離職就是這種矛盾的一次集中暴露，他堅(jiān)持小團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作，與集團(tuán)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的路線產(chǎn)生了分歧。 而今天的調(diào)整，本質(zhì)上是在回答一個(gè)問題：在一個(gè)千億美元級(jí)的市場(chǎng)面前，阿里的技術(shù)組織到底應(yīng)該怎么排兵布陣？ 答案已經(jīng)給出了：模型研發(fā)、云基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)平臺(tái)，三個(gè)方向各由一位核心技術(shù)人員負(fù)責(zé)，CEO 親自協(xié)調(diào)，技術(shù)委員會(huì)從頂層統(tǒng)一步調(diào)。 技術(shù)派的時(shí)代 這次的組織調(diào)整還有一個(gè)明顯的信號(hào)。 這次技術(shù)委員會(huì)的四個(gè)人，全部是技術(shù)出身。吳泳銘是阿里十八羅漢之一，4 號(hào)員工，阿里第一位工程師；周靖人是研究大模型的科學(xué)家；李飛飛是數(shù)據(jù)庫(kù)和云基礎(chǔ)設(shè)施專家；吳澤明長(zhǎng)期做技術(shù)中臺(tái)。 沒有一個(gè)是傳統(tǒng)意義上的 " 業(yè)務(wù)線管理者 " 或 " 運(yùn)營(yíng)派 "。在阿里 26 年多的發(fā)展歷史中，技術(shù)派同時(shí)在集團(tuán)最高技術(shù)決策層占據(jù)如此集中的位置，這事并不多見。 這當(dāng)然也展示了在 AI 時(shí)代，阿里的技術(shù)重心不再只是 " 支持業(yè)務(wù) " 的配角，而是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的絕對(duì)核心。 短板和隱憂仍在 當(dāng)然，架構(gòu)調(diào)整本身不等于競(jìng)爭(zhēng)力。 通義大模型從實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為事業(yè)部，意味著它要背負(fù)商業(yè)化 KPI。開源生態(tài)能不能轉(zhuǎn)化為真實(shí)收入，千問模型的用戶增長(zhǎng)能否轉(zhuǎn)化為 Token 消耗，這些都是接下來要重點(diǎn)關(guān)注的事情。 李飛飛能否把阿里云的 AI 基礎(chǔ)設(shè)施做到既強(qiáng)大又好用，直接關(guān)系到 B 端客戶的遷移意愿。吳澤明的 AI 推理平臺(tái)能否真正加速全業(yè)務(wù)的智能化改造，也是一大考驗(yàn)。 還有一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題就是，一個(gè)月內(nèi)兩次調(diào)整，團(tuán)隊(duì)也需要時(shí)間磨合啊。從 "1+6+N" 的分拆到今天技術(shù)委員會(huì)的設(shè)立，阿里用了三年時(shí)間，完成了一次從 " 發(fā)散 " 到 " 收斂 " 再到 " 聚焦 " 的戰(zhàn)略回歸。 方向已經(jīng)清晰：電商是基本盤，云和 AI 是增長(zhǎng)引擎。1000 億美元的目標(biāo)已經(jīng)掛在墻上，組織陣型也已排定，接下來，就看執(zhí)行了。