（來源：瀚數財經）

在公司控制權變更近兩年之后，它擬將更名為新控股股東相關的新名字 " 儒意電影娛樂 "。

不過，" 萬達影城 " 作為全國知名影城品牌，目前還是會繼續用。

說來也挺感慨的，當年首富王健林為了還債賣掉了心頭肉萬達電影，現在萬達電影連 " 形 " 上的萬達印記也在一點點變淡，真是滄海桑田。

變了

當然，萬達電影在控股權變更后的變化，不是這會兒才開始的。

2024 年 4 月 15 日，萬達電影實際控制人從王健林變為了柯利明。

柯利明是儒意控股的董事長，也是中國電影行業的資深從業者。

他早前曾是對沖基金公司高級分析師，后來以投資者與制作人身份，參與過不少口碑與票房、收視率俱佳的電影、電視劇。

在控股萬達電影之后，萬達電影推出了 " 超級娛樂空間 " 新發展戰略，著手把放映廳升級為 " 內容 + 場景 + 消費 " 的復合空間，并大力發展 IP 聯名、潮玩、新零售業務，此外還戰略投資了多個新消費品牌，力求擴大多元業務收入，擺脫對票房收入的依賴。

2025 年上半年時，萬達電影又將 " 超級娛樂空間 " 戰略進一步升級為 "1+2+5" 戰略版圖，尋求以超級娛樂空間為核心，聯動院線、影視、戰略投資、潮玩與游戲五大業務板塊協同發展。

最大不同

實際上，在萬達電影原本的業務里，院線、影視、游戲本來就是其中的一部分，尤其院線主導的票房收入，長期為其貢獻著約 6 成收入，院線直接帶動的商品銷售為它帶來的收入貢獻超過 10%，帶來的廣告業務收入貢獻也在 10% 上下。

那這個新戰略最大的變化在哪？

主要來說，其實是戰略投資和潮玩的加入，以及圍繞院線場景、業務、資源的協同強化，推動傳統觀影場景向多元娛樂消費場景轉變。

在戰略投資業務上，萬達電影已經投了 " 好運椰 "、"52TOYS"、" 拍立方 " 等新消費品牌，并利用公司現有業務資源去幫助它們成長。

在潮玩業務上，重點是在通過旗下影時光，推動 IP 的孵化與運營。

這兩塊業務，雖說也是在尋求與原本的院線業務互相協同、互相促進，但客觀上，已經大步邁向了影視范疇之外的新領域。

邊走邊看

新戰略之下的新業務實際貢獻情況如何？

從 2025 年上半年的各業務收入情況來看，與往年相比，還看不太出來明顯變化，另外從公司最近分享的信息來看，新業務的貢獻當前也還比較有限。

其實，這些已然跨界的新探索，光靠萬達電影在影視行業積累的經驗與資源，恐怕很難完全駕馭，必然還是需要相關領域的專業團隊、相匹配的方法去推進。

所以說，萬達電影的這套新戰略、新業務到底能做到什么水平，還得交給時間去檢驗、去驗證。

應該去探索

當然，萬達電影想要提升非票收入的戰略初衷，還是必須要舉雙手支持的。

畢竟中國電影行業的規模紅利時代已經過去了，單場收入、單屏收入已經出現下滑，靠堆排片躺贏的日子一去不返，院線確實應該多多琢磨非票收入的事，好讓院線未來的發展更扎實。

但這個非票收入到底應該怎樣做才有效又持續，需要包括萬達電影在內的院線用實踐去探索。

前路大概不會太輕松，加油吧。