攜程是一家很魔幻的公司，一邊被酒旅企業吐槽不人性，一邊被打工人羨慕太人性。

4 月 7 日，攜程扔出了一顆炸穿職場圈的消息：官宣于 5 月 1 日啟動、為期一年的管理實驗，約 6000 名員工將獲得每年最多 45 天無理由事假。不用編理由，不用看臉色，不用跟任何人解釋你去干嘛，點一下申請按鈕就能走。

但這確實只是 " 一半 " 的夢想。它不是帶薪假，薪酬扣除標準和普通事假一模一樣；它不是全員福利，只有隨機抽中的一半人能享受；它更不是永久制度，只是一場為期一年的實驗。最終要不要全公司推廣，只看績效、離職率、滿意度這三組硬數據，不看任何領導的主觀判斷。

可就是這 " 一半 " 的自由，已經戳中了很多打工人最痛的地方。我們從來不是怕扣工資，我們是怕請假時的那種 " 負罪感 "，是怕編不出像樣的理由，是怕領導那句 " 你怎么又有事 "，是怕明明是自己的合法權益，卻活得像個做錯事的孩子。

而攜程，干脆把這層最虛偽的窗戶紙捅破了。

這已經不是攜程第一次，把打工人不敢想的事變成現實。

2010 年，當全行業都堅信 " 居家辦公等于全員摸魚 "，恨不得把員工釘在工位上的時候，攜程偷偷拉了 1000 名客服做實驗。9 個月后的數據打了所有人的臉：居家辦公的員工，績效反而漲了 13%，離職率直接砍了一半。這項研究被梁建章和斯坦福學者寫成論文，發在了《經濟學季刊》上，成了全球遠程辦公領域的教科書級案例。

2022 年，當互聯網大廠集體喊出 " 全面返崗 "、嚴查考勤、裝工位監控的時候，攜程在情人節當天官宣全公司推行 "3+2" 混合辦公。沒人想到，這場最初支持率不足 50% 的改革，最終反對率只有 0.1%。此后，當別的公司在取消年假、縮減福利、逼員工自愿加班的時候，攜程又接連推出了最長 2 個月的春節返鄉辦公、每年 3 天帶薪陪娃假、最高 5 萬元生育補貼。

別人把員工當需要看管的成本，攜程把員工當需要信任的伙伴。這條反常識的路，梁建章走了整整 16 年。

作為國內少有的學者型企業家，梁建章做管理從來不靠經驗和權威，只信數據和實驗。別人開管理會聊 KPI 怎么加碼，他開管理會聊人口出生率怎么提升；別人擔心員工太閑會偷懶，他擔心員工太忙會失去創新力；別人覺得縮短工作時間會拖垮業績，他覺得增加自由時間才是未來經濟的核心動力。

從混合辦公到生育福利，再到這次的無理由事假，梁建章的所有實驗都在一點點拼湊打工人的終極夢想。他曾多次公開說，靈活的工作制度不僅能提高效率，更能幫女性平衡家庭和事業，最終緩解全社會的低生育率危機。2024 年底，他更是直接放話，攜程下一步要探索四天工作制 —— 那是打工人夢想的另外一半。

今年 1 月，攜程因涉嫌壟斷被市場監管總局立案調查；3 月 23 日，北京市市場監管局約談攜程，因技術干預酒店定價、不合理界定 " 切客 " 行為等三項問題被點名，監管部門要求其立即下架違規功能、全面整改平臺規則。

去年，攜程被貴州省市場監管局和鄭州市市場監管局約談，被云南省旅游民宿行業協會控訴，問題都是依然是 " 屢教不改 " 的強制商家 " 二選一 "、利用算法自動調價、訂單確認后毀約加價、價格欺詐和哄抬價格等違法問題。

當 " 不用編理由請假 " 從奢望變成現實，不知道讓酒店 " 自主定價 " 的小夢想何時可以實現。

來源：星河商業觀察