阿里巴巴集團宣布重大組織調整，于集團層面新設集團技術委員會，由 CEO 吳泳銘擔任組長，成員包括周靖人、李飛飛和吳澤明。該委員會負責全集團 AI 技術的頂層設計、統一調度與協同，終結各業務板塊 AI 建設各自為政的局面。
通義實驗室正式升級為通義大模型事業部，由周靖人兼任負責人，從研發導向轉向商業化實體，承擔自負盈虧職責。周靖人同時被任命為技術委員會首席 AI 架構師，主責大模型研發與應用落地；李飛飛出任阿里云 CTO，專注 AI 云基礎設施與算力底座建設；吳澤明專職集團 CTO，統籌集團業務技術平臺及 AI 推理平臺建設，確保 AI 在淘寶、天貓、釘釘等核心場景高效部署。
為保障 AI 基建推進，吳澤明卸任淘寶閃購 CEO，由雷雁群接任。此次調整系阿里 2025 年以來 AI 戰略演進的關鍵環節：2025 年集團合伙人精簡至 17 人，架構聚焦電商與云 +AI；宣布未來三年投入至少 3800 億元用于云和 AI 基礎設施；2024 年 12 月將通義應用團隊分拆并入智能信息事業群，推動 C 端應用轉型；2026 年 3 月成立 ATH 事業群，由吳泳銘掛帥，整合通義實驗室、MaaS 業務線、千問事業部、悟空事業部及 AI 創新事業部，以‘創造 Token、輸送 Token、應用 Token ’為使命，首次以 Token 為軸心重構組織形態。
吳泳銘在內部信中指出，阿里正處于 AGI 爆發前夜，數以百億計 AI Agent 將依賴模型生成的 Token 運行。Token 被定義為大模型運行的基本單位與 AI 世界通用貨幣。馬云此前在內部分享中強調，AI 時代已快速到來，未來 3 – 5 年社會沖擊或超預期，企業須于業務平穩期提前布局。本次調整體現阿里將 AI 從創新業務升格為生存業務的戰略定力，決策鏈條壓縮至最短，資源配置強度堪比當年‘ All in 無線’。
此次調整確立了 CEO 坐鎮中軍、三位技術核心分守模型—算力—工程全鏈路、通義大模型直面市場的 AI 作戰邏輯。阿里正構建覆蓋基礎模型研發、服務平臺、個人與企業端應用的 AI 全鏈路閉環，旨在爭奪 AGI 時代主導權，并重新定義 AI 電商基礎設施標準。
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