（來源：風聲聲）
阿里巴巴設立集團技術委員會、升級通義大模型事業部、加速 AI 建設
其中，技術委員會由吳泳銘親自擔任組長，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛。
吳泳銘不用多說，阿里巴巴集團 CEO。
周靖人，早年在微軟總部就是大數據和分布式系統的頂級專家，回到阿里后，是通義大模型的靈魂人物。
李飛飛綽號 " 飛刀 "，2018 年加入阿里后，長期擔任阿里云數據庫產品事業部總裁，也是達摩院數據庫與存儲實驗室的負責人。
阿里最引以為傲的云原生數據庫 PolarDB，以及在 TPCH 等國際測評中屢破紀錄的技術突破，基本都是在他手下打出來的。
至于吳澤明，阿里的 " 少壯派 " 代表。
擅長處理極端、復雜的業務場景，曾經從零開始參與了天貓的技術構建，連續多年擔任雙 11 的總技術負責人。
把這群人攏在一塊兒，網友開玩笑說，不像搞了個委員會，更像成立了一個：
戰時最高統帥部
實際上，阿里的戰斗欲望已經溢出屏幕了。
就在這封信落款的前幾天，通義實驗室（Qwen 團隊）已經在大模型江湖里玩了一手 " 快劍 "。
從 3 月 30 日到 4 月 2 日，短短幾天，Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus，三種模型三連發。
這兩天，一個神秘視頻大模型 HappyHorse，熱度在外網反超了字節的 Seedance 2.0。
據說，也是阿里搞出來的。
再往前，3 月 16 日，阿里剛剛成立 Alibaba Token Hub（ATH）事業群，建立以 " 創造 Token、輸送 Token、應用 Token" 為核心目標。
如此密集的變陣節奏，在阿里二十余年的歷史上也極度罕見。
顯然，阿里已經徹底想明白了一個問題：
過去那種溫和的，部門協作式的發展邏輯，在當下已經行不通了——
AI 時代的競爭，本質上是 Token 的供應鏈競爭，更是戰略精度、權力精度的競爭
過去一段時間，阿里在 AI 方向做出了一些成績，但不能否認，阿里的 AI 戰略是相對松散的。
達摩院在搞 AliceMind，阿里云在推通義，甚至連搜索事業部、淘天團隊都攥著自己的模型不撒手。
大家名義上都在搞 AI，暗地里卻在搶顯卡、搶人才、搶內部的算力指標。
每一個業務條線都有自己的技術算盤。
這種 " 賽馬 " 在流量增長時代管用，能通過內部競爭跑出爆款，但在需要傾全集團之力、每天燒掉大量算力的 AI 時代，這就是一種自殘。
這次設立集團技術委員會，說白了就是搞集權。
吳媽親自下場數算力、盯模型。
周靖人、李飛飛、吳澤明這三位技術大拿，任務就是打通從 " 模型研發 " 到 " 算力分發 " 再到 " 業務應用 " 的任督二脈。
全集團的資源不再是分給各個業務去過日子，而是要集中火力：
ALL IN AI
發內部信的同一天，阿里向外資行 preview 時明確：
即時零售今年要減虧一半
如果按去年約 700 億虧損測算，今年的目標就是約 350 億。
今年第一季度，阿里在即時零售虧了多少，沒有明說，但據市場推測，大概在 150 億左右。
也就是說，剩下幾個季度，平均虧損額度只有不到百億。
過去一個季度阿里能燒兩三百億，現在直接腰斬。
或許今年阿里還會保持在外賣行業的火力，但想要實現這個目標，一些補貼上的縮水，是大概率事件。
正所謂騎自行車去酒吧，該省省，該花花。
所有不能為 AI 增長提供動力、不能形成戰略合力的邊緣業務，都要縮編、止血。
有意思的是，市場對內部信和 preview 的內容，反應非常積極，阿里港股應聲大漲 6.75%，報收 126.5 港元。
說明比起一個什么都想做的阿里，市場也更看好一個敢于為了 AI 斷骨的阿里。
前段時間阿里發財報，凈利潤暴跌 67%，當時我們在利潤暴跌 67%，阿里還要賭中聊過，這筆錢跌得不虧：
阿里真正的問題不是短期內的利潤縮水，而是如何證明，AI 有替代電商賺錢的能力
2026 年的每一天，阿里都需要思考這個問題。
3 月份的時候，吳泳銘公布了一個目標：
未來五年，包含 MaaS 在內的云和 AI 商業化年收入突破 1000 億美元
相當于給這個故事起了個宏大的開頭。
據市場消息，今年一季度，阿里云增速摸到 40%。
算是給故事接了一個不錯的序。
故事還得寫下去。
這次，通義實驗室升級為 " 通義大模型事業部 "，也是為故事加碼。
實驗室 " 追求的是學術指標，而 " 事業部 " 則意味著要卸下科研的長衫，背起 KPI 的刺刀，直接去修羅場里搶客戶。
而這個擔子，交給了周靖人。
能不能講得好，是下一個階段阿里的重中之重。
總之，如今的阿里正在進行一場關于 AI 戰略、集團戰略的大修正。
或許我們可以親眼見證，舊世界的牌桌被徹底掀翻，阿里也不再會拿著望遠鏡去找什么對手，它只是死死盯著鏡子里的自己。
這一次，阿里是真的拼了。
也真該拼了。
