文｜壹番財經 太史詹姆斯

在前不久的 2025 年財報會上，王興再次宣稱美團要在 AI 上進攻。

這個話他在一年前的相同場合是第一次說。

但過去一年，美團無論在整體戰略還是在 AI 戰場上都看不出攻勢。

由于外賣大戰的打響，美團本應投入 AI 的資源必然有所減少，而它還不是一個能同時發動兩場戰爭的超級巨頭。

如今，監管層和外賣大戰殺得最兇的雙方都釋放了停戰信號，看起來是王興重新在 AI 戰場主動出擊的時候了。

現在，怎么打成了問題。

在財報會上，王興表態，美團不想做 " 詞元工廠 "。

這意味著對風頭正勁的 " 龍蝦 " 和 Anthropic 模式的否定。看來美團不要 2B 市場。

過去兩年，美團高層在內部經過全面討論，最終也做出了不跟豆包和 ChatGPT 這種 C 端產品的決定。

這意味著放棄 C 端市場和流量入口之爭。

兩次否定之后，" 美團的 AI 向何處去？" 成為了市場和王興心中共同的疑問。

之所以兩次用了排除法，是因為美團既沒有云計算，也不擅長流量。

這種思路在戰略上不能說不對。

阿里也是這么考慮的，所以用千問盡量和自己的電商去結合。

效果大家也看見了，所以，美團并沒有明確說選擇阿里這條路，而是提出了 AI at Work、AI in Products 和 Building LLM 的 AI 戰略。

平心而論，這真有點乏善可陳。

因為無論是字節和阿里，還是 OpenAI、谷歌，以及 Anthropic，你拿這個三層戰略去套都沒毛病。

放之四海而皆準的戰略就是沒有戰略。

其實，在泛 AI 領域，美團也不是沒有亮點。

那就是硬科技投資。

在大模型領域，美團投了智譜、月之暗面；機器人投了宇樹、銀河通用；算力投了摩爾線程、沐曦股份；智駕方面有理想汽車及禾賽科技。

投這些源于王興 2015 年提出的 " 移動比特輔助移動原子 "。

對于硬科技，美團不光投資，自己內部也有布局，主要是無人配送車和無人機，負責人分別是兩個副總裁，夏華夏和毛一年。

這個進程在 2021 年宣布戰略升級為 " 零售 + 科技 " 后進一步加快。美團的無人配送車網絡是國內最大的，無人機截至去年底在包括香港、迪拜的全球多個城市累計完成了 78 萬訂單。

不過，這可能還沒有達到美團的預期。

2022 年的時候，夏華夏預計 " 更大規模的落地運營 " 需要 3-5 年時間；毛一年認為 " 加速曲線到來 " 還要 5-10 年。

今天看起來，至少夏總當年是顯得有點樂觀了。

這可能也是受王興的感染，別看他的平臺主要干送外賣的活兒，他本人其實是很理想主義的。

前幾年，王興和張一鳴都在招攬高級 AI 人才。

兩個人的風格就很不一樣。

王興主打 " 不設考核、不設目標、共同探索 "，還可以允許對方不在公司而在研究院掛職。他聊天的過程中也會分享人生感悟和宏大敘事。

而張一鳴在和對方聊的時候，則更關注商業價值，更喜歡看數字，并且會不停追問數字的可靠性。

從結果看，無疑是字節跳動無情又高效的大兵團模式更有效。

02 沒撤退，也難說進攻

美團在投入 AI 項目上，沒有抽調各部門精銳組成項目組，而是讓各個部門自由發展、各自為戰。

這在組織的力度上尚且不如阿里的千問。

林俊旸離開后，市場才發現一個看上去的一號位項目，竟然在資源上有著種種掣肘。Qwen 團隊在用 100 多人打字節的 2000 人。

更不要說根本看不出重點的美團 AI 了。

大模型龍貓、編程智能體貓爪、AI 瀏覽器 Tabbit，還有獨立 APP 小美以及嵌入美團主 APP 的小團。

當然了，還有垂類大模型 " 星眸 "。

這個陣型真不知道主攻方向是什么。就有點像最近流傳的 " 川子兵法 "：" 只要我不知道自己要干什么，敵人就更不知道我要干什么了 "。

王興所謂的 " 進攻 " 并不是在 AI 市場上的搶人和囤卡。至少在大模型的商業模型還不明朗的當下，他更愿意成為 AI 的積極使用者，而不想無謂地燒 Token。

于是就有了 "AI 提高人效 " 這個美團今年的關鍵目標。那就是在包括代碼生成乃至配送等環節用機器充分替代人工，提高生產率。

王興表明：" 除有云計算業務的企業外，美團在 AI 上投入規模，大概率是國內企業里最大的 "。

你就可想而知他對美團 AI 的定位了，騰訊甚至百度可都是有云計算業務的。

他的確還說過，AI Agent 的沖擊要比 ChatGPT 更大。

這話確實沒錯，ChatGPT 是個純流量生意，像高配版搜索引擎；而智能體延伸到了執行環節，能比價、下單。

不過這和當時抖音做外賣對美團的沖擊其實差不多。

美團能防住抖音，按說現在也不怕豆包。

當然了，防御性措施還是要有的，美團視頻還有神搶手也都出來了。

這次是小美和小團。

在美團 APP" 問小團 " 的服務須知里可以看到，它使用的大模型包括 LongCat 還有 DeepSeek，有點像騰訊早期的混元。

" 問小團 "《服務須知》

相比豆包和千問，這的確是技術不成熟的表現。

用起來呢，兩地折中地點餐廳推薦的任務也能完成，但到了買券訂餐的環節還是不能實現。

這說明美團在智能體上和阿里能搶奶茶的千問也有差距。

Tabbit 就更不要說了，一問世就陷入了套殼爭議。

不過，美團的過往經歷證明他們可以防住來自流量側巨頭的攻擊。Agent 可能更好辦，直接封掉就行了。就像之前各家 APP 對于豆包手機助手做的那樣。

對手要不然就自己做外賣，要不然就做手機。

這兩條路無論哪一條都不那么容易。

那說來說去，美團在 AI 戰場上還進攻嗎？

長津湖戰場上，美國陸戰一師師長史密斯的名言，" 我們不是撤退，只是換個方向進攻 "。

美團好一些，沒撤退，也在跟進，不過難說這就是進攻。

這可能也是件好事。

它沒有在商業模式不明朗的業務上貿然跟進，省下了不少彈藥。

當然，王興除了 AI，還把出海放在了同等重要的地位。

這點從商業上可能更讓人期待，但也難以一蹴而就。

香港、中東進展的相當順利，但在巴西就遇到了當地巨頭的法律阻撓，并且和滴滴同室操戈。

滴滴的國際化確實值得美團學習，人家去年的國際業務日均訂單已經相當于國內的三分之一了。而且，在巴西不光做打車，還做起了外賣。

美團把閃購那一套弄出去也夠忙活一陣子的了。

至于 AI，只是工具罷了。